推 guest0079: 你沒有溝通能力 連說實話都怕有反效果 就是你的問題 你 09/04 06:35
→ guest0079: 把話講開 懂的就懂 但裝睡的永遠也叫不醒 會有短痛 09/04 06:35
→ patra010443: 玻璃心遲早要掉滿地的！？早點說吧 09/04 07:39
推 yudofu: KPI分開發跟維護啊 09/04 08:37
推 shuhong: 當主管還怕A不開心，拉B鬥A你才會穩。 09/04 08:43
推 Chricey: 看到關節痛，我就想起我姨媽 09/04 17:50推 HOLAHOJIAN: 那你就設定kpi 要有新開發客戶50%以上啊 09/04 08:53
推 pttdcc: 公司名義剛升職希望同組全新開發20% 09/04 10:55
→ cityhunter04: 你是主管，你決定就好！不用問別人 09/04 12:09
推 leptoneta: A還蠻白目的 你要重新評估一下人選 09/04 12:20
推 Kroner: 看到有人提到關節痛，我就想到有一篇UC2推薦的文章 09/04 19:13→ leptoneta: 你想要讓B達標 A還在講一些543的東西 政治判斷力有問題 09/04 12:21
推 s06yji3: 真的...A這樣OK嗎？老闆都這麼說了還在那邊543... 09/04 12:32
推 pujos: 看推文真的只能搖頭，主管自己不把制度當回事，你想怎麼樣 09/04 12:37
→ pujos: 就怎麼樣，人治第一，你們這群人就是爛的根源 09/04 12:37
推 Kroner: 搞笑吧！關節痛，你能嚴重點嗎？我要讓你知道什麼叫真正的痛！ 09/05 06:29→ pujos: 無視制度還主管決定就好，真的讓這種思考當道，公司也廢掉 09/04 12:38
→ pujos: 了 09/04 12:38
噓 pujos: 想幹的還是移業績這種超級犯忌諱的事，你們讓其他人怎麼看 09/04 12:42
→ pujos: ，紅人有老大罩，業績不達標也有人騰 09/04 12:42
推 Chricey: UC2對膝蓋特別有用嗎？有人能證實嗎？ 09/05 21:56→ pujos: 其他人不達標呢，這還有需要在工作上認真？ 09/04 12:44
推 leptoneta: 我只能說如果不能接受不公平 可能要思考是否適合當業務 09/04 12:47
推 hyuchi0202: 離開公司能帶走才是自己的 09/04 14:47
推 xvited945: 真的，無視制度主管決定就好，這完全就是公司亂源 09/04 14:50
推 Chricey: 本魯關節痛始祖，葡萄糖胺保證沒用，乖乖吃UC2吧 09/05 21:59→ tsuneo: 當年跟老闆說過均分兩廠業務量不聽..公司都收掉了也好 09/04 14:53
推 XtrEmeMasTeR: 阿規則就在那邊 說不定B也不想要你們的施捨 我就是 09/04 15:13
→ XtrEmeMasTeR: 那種領該領的 不達標就算了 別人給的我還覺得慚愧 09/04 15:14
推 seaping: A 這樣的待人處事, 你確定適合升上去做主管?? 09/04 15:48
推 Chricey: UC2是天然成分嗎？還是有添加物啊？ 09/05 23:14推 frontseat: A這種人當主管 你還真是慧眼唷！感覺能力也只是..... 09/04 16:42
→ frontseat: 重點是還自私...怎麼帶人？ 09/04 16:42
推 Barefoot24: 陌生開發80%，和靠別人業績80%的，結果選後者當主管 09/04 17:16
→ Barefoot24: ，呵呵 09/04 17:16
推 Chricey: 我有在用UC2，感覺效果還不錯欸！ 09/05 23:17→ dong531: A是B的長官，你是A的長官，所以你向下越級時是有真的了解 09/04 17:39
→ dong531: B的狀況還是只是看到數字覺得人家差一點點想當濫好人？ 09/04 17:39
→ dong531: 我就網友也不能問當事人，我也只能腦補，有沒有一種情況 09/04 17:50
→ dong531: 是A本來給了不少客戶，但B就堅持想要自己多開發屬於自己 09/04 17:50
推 Chricey: 最近天氣變化大，關節痛好像更嚴重了。 09/17 15:05→ dong531: 的客戶，然後A就想好啊看你多會，結果B也沒很會也沒達標 09/04 17:50
→ dong531: 我是覺得啦，要嘛你相信你直屬下屬不要越級，要嘛多多關 09/04 17:50
→ dong531: 心了解確切原因比較實際 09/04 17:50
→ lenta: 第一次看到"向下越級"XD 09/04 19:13
→ snowbanana: 我猜某樓想說的是越級指揮 09/04 19:39
推 skyyo: 推樓上 09/04 20:22
噓 bms: 過業績是爽到一人得罪全體 怎麼會有這樣可笑的想法 09/05 00:36
→ roger1976: A是不是短裙黑絲襪啊 09/05 06:29
→ kevinmeng2: 能幹的，業務？ 09/05 07:11
推 crazy81709: A一定很正 09/05 09:08
推 apley: 推樓上 09/05 14:57
→ BreezeX: 管理並不是一條直線，只能單純向上或向下。 09/05 21:56
→ BreezeX: 現在A是你的小主管，你應該要讓A時刻保持兢兢業業的想法 09/05 21:57
→ BreezeX: 讓A知道，你有人、且有權力換掉他，所以直接一點介入， 09/05 21:58
→ BreezeX: 把一些業績撥給B就好，但對外一定要講清楚，這是對於B陌 09/05 21:59
→ BreezeX: 開的獎勵，讓組內其他人明白，身為高階主管的你，會看到 09/05 21:59
→ BreezeX: 部屬細部的努力。 09/05 22:00
→ BreezeX: 你可以招開只有業務的會議，開PPT把業績明細秀出來， 09/05 22:14
→ BreezeX: 我的經驗是，制度、資料越透明，主管管理越輕鬆、越單純 09/05 22:15
推 DreamRush152: 我覺得下屬有自信、敢表達意見很好；功勞要拿全拿 09/05 23:14
→ DreamRush152: 讓更高的長官看到優秀的人不好嗎?前提要確定他優秀 09/05 23:15
→ DreamRush152: 至於切不切是公司制度文化的問題，我們公司沒有影響 09/05 23:17
→ DreamRush152: 如果原PO公司也無影響，那確實可以向樓上的方法直接 09/05 23:17
→ DreamRush152: 說就好了。只是要留意權威跟對方的感受的平衡點... 09/05 23:17
→ DreamRush152: A如果真的很強或自認很強，這樣有可能會傷害到他。 09/05 23:18
→ RuMeowMeow: 好好喔 接別人弄好的80%就能當主管 自己開發80%的還要 09/07 08:11
→ RuMeowMeow: 擔心被弄 09/07 08:11
噓 dbalruke: 當業務還玻璃心？貴公司還有缺業務嗎？就直球幹翻他阿， 09/17 15:05
→ dbalruke: 公司是他開的嗎？老闆就最大，不爽離職阿，你搞不定AB就 09/17 15:05
→ dbalruke: 是你被老闆幹翻，有什麼好不能直球對決的 09/17 15:05