一年多過去了 很感謝當初推文的版友 每則推文我都有看，也都有認真思考過 最後我沒有應徵這個位子 原文提到這個職位是管重點市場（中港台日韓每個地區都有一個同事處理當地事務）+非 重點市場（倫敦team處理歐洲市場事務） 雖然當初沒有應徵這個職位 但這陣子我獲得了我很想做的位子 也就是從管理大中華區團隊調整為管理重點市場的主管，也就是整個亞太區。 接獲消息的當下真的感動萬分 回到一年多前發文的時間點 我推薦了另一個team一個很棒的同事去應徵 是一位我很樂意當她下屬的同事 她看來也快要應徵到了 結果遇上hiring freeze 組織所有的headcount都先暫停招聘 但組織重整已經發生了 我的主管被調去管理另一個事業部 不過她還是繼續兼當我的老闆 我很感謝這一年有她繼續協助 雖然她沒有辦法在我的事業體本身給我太多協助 但她在工作的大原則上還是給了我很多很棒的建議 就這樣hiring freeze了近一年 我們大家也基本上算是沒有主管近一年 不時覺得有點迷惘，想說這個事業體走向到底該如何？原本二線主管是表示，這個事業體 的走向應該由這個新的主管去規劃，但因為沒這個人，所以我們大家都處於一種不確定的 狀態。 日本同事比較慘。他新來不久，而他主管在這次組織重整也被調去做別的事情。該主管自 己面對新的職務也有點自顧不暇，導致日本同事常常覺得無助。過去一年我盡可能幫助這 位日本同事onboard，但很多跨部門的協調（他最困擾的部分）會因為我不是他老闆，所 以沒有什麼協助他溝通的正當性 總之我們大家都有點在limbo的狀態下前進 但過去一年我就是朝這個方向發展： : 我老闆管大中華區+韓國，所以我也還算了解韓國市場，日韓國同事有問題也是都找我 商 : 量。如果重點市場as a whole要對外溝通，也都是我負責；二線或三線主管如果對重點 市 : 場整體有問題，也是找我。我也替亞太區這些重點市場解決了不少程序上或是運作上的 問 : 題。 也就是除了管理好大中華區之外，幫助日韓同事一起面對組織重整後的一些大目標，當然 還有自己事業體一些新計畫推動上的區域性整合。 過去一年我也有跟主管講過，我現階段最期待的職涯發展就是管理整個亞太區，有更多正 當性幫助日韓同事處理他們面臨的各種問題。主管當時的回應是，她覺得這樣的發展很適 合我，但這規劃要等這個中階主管找到後，由這個人決定底下團隊怎麼劃分reporting li ne. 結果因為hiring freeze，我反而拿到了我職涯發展現階段最想做的職位。我覺得很意外 ，也很開心。 我也很誠實把我對於管理更大的團隊的擔憂分享給我主管，也就是第一篇文章提到關於格 局、情緒、自信心那方面。而且我的imposter syndrome其實很困擾我。 主管覺得除了自信心不足以外，其他兩點她覺得沒有問題。「妳應該要充滿自信，不用過 度謙虛，因為妳很棒」。聽到主管講這些話，真的很感動。 剛好孩子也大了一點。老大已經小班，老二也剛兩歲。雖然還是家有兩名幼獸，但媽媽自 覺好日子不遠了（？），覺得這個挑戰來得正是時候。 再次謝謝當初推文給我的版友 大家在職涯路上一起加油！ ※ 引述《keepdown (keepdown)》之銘言： : 其實心裡覺得不應徵比較好 : 但還是想上來問看看我是否有什麼盲點 : 以及覺得放棄實在是有點可惜… : 文非常、非常長。 : 個人背景： : 外商初階主管，管某服務的大中華區團隊，同時也是一嫩嬰一老嬰的媽，跟隊友平常是 一 : 人負責一嬰。我是老大的主要照顧者，每天從起床開始處理他的大小事，包括接送吃飯 洗 : 澡陪睡等。平日白天老大送托嬰、老二隊友顧。 : 職位背景： : 大中華區是該服務的重點市場，另外兩個重點市場為日韓。其他地區（主要是歐洲國家 ） : 都只是一般的市場，所以整體服務的規模、目標、預算、人力等等都不及中港台日韓， 當 : 然整個作業模式也跟重點市場很不一樣。 : 就好比這些重點市場在人力分配上，是每個地區都有一到兩個專人處理業務，歐洲就只 有 : 三人負責所有歐洲國家（一個主管級的同事加上他底下另外兩人）。 : 我老闆管大中華區+韓國，所以我也還算了解韓國市場，日韓國同事有問題也是都找我 商 : 量。如果重點市場as a whole要對外溝通，也都是我負責；二線或三線主管如果對重點 市 : 場整體有問題，也是找我。我也替亞太區這些重點市場解決了不少程序上或是運作上的 問 : 題。 : 組織不久後要重整，會開出一個重點市場+非重點市場的管理缺，職稱就是該服務的Int er : national manager。以往幾乎每個地區都是不同主管（除了大中華區+韓國以外），現 在 : 會統一有個大主管。 : 職缺目前還沒公佈，但我老闆不只一次表示希望我去申請這個職位。她希望我好好想想 。 : 不考慮申請的原因： : 1. 經驗不足：大中華區主管才擔任了兩年，中間還休了兩次產假共八個月（敝公司產 假 : 是16週）。在問題解決上不夠深思熟慮，格局也不夠大。 : 2. 覺得自己的情緒較容易受到他人行為影響： : 例一：有一次下屬跟我哭訴一件事情，她覺得很委屈，結果我也跟她一起哭了，很心疼 她 : 例二：歐洲市場的那個主管屢次質疑我下屬辦事不力，還到處去講。的確那個下屬是有 點 : 公認的頭痛人物，但我不喜歡別人指責我的下屬（有種姊姊平常不爽妹妹但也不喜歡別 人 : 欺負妹妹的那種感覺）。想到就對方指責下屬就很不爽，導致我開始討厭這個人。 : 3. 承上，如果申請上了，就會成為那個歐洲市場主管的老闆，我沒把握在管理上會完 全 : 公正，我覺得對他不公平。 : 4. 腦容量有限： : 很多時候腦子裡都是小孩的事情，工作上的思考變得沒那麼深思熟慮。這點是我在目前 職 : 位上也遇到的問題 : 5. 時間有限： : 這個職位肯定會有很多下班後的時間需要思考公司的事情（也就是加班）。但孩子還需 要 : 大量的陪伴。也許等到孩子至少都上幼兒園了，可以自己玩的時間比較多了再考慮。 : 6. 自信心不足，尤其是面對其他團隊、職等比我高的主管： : 這個職位也勢必要跟很多其他國家其他團隊的主管級人物溝通，這是我目前職位的痛點 之 : 一，換到更高的職位勢必需要更多這種溝通，覺得自己未來會很痛苦。 : 覺得應該要申請的原因： : 1. 錢： : 一個心願就是幫娘家買一間更大的房子。如果換了職位，應該就可以做到了。希望在爸 媽 : 還在世之前可以幫他們換房。另一個心願是心中有很喜歡的私幼，是可以讓老大去的， 但 : 如果兩個寶寶都送過去，可能會壓縮到現有的生活品質，自己並不希望這樣。如果有申 請 : 上，加薪幅度應該可以把兩個寶寶送過去都沒問題。 : 2. 不知道誰要來當我的老闆，不如自己去當老闆（？） : 我現在的一線主管非常、非常棒。但組織重整後，他就不會是我的一線主管了。有點擔 心 : 總結上述想法，很明顯就是如果新職位申請上，自己好像會不大開心。但這些是不是我 的 : 盲點呢？希望聽聽大家的意見。非常謝謝！！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.228.224.10 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1695837742.A.334.html 推 Kroner: UC2是天然成分嗎？還是有添加物啊？ 09/28 17:14 我一直以為如果管理的團隊裏面沒有包含另一個主管職的人+他的團隊，就是初階主管？ 科技業 ：） 推 Chricey: 我有在用UC2，感覺效果還不錯欸！ 09/29 18:54 謝謝大家 就是原本那個職位是管全球的團隊，叫做International manager 底下包括我管的大中華區團隊+日本+韓國（上述為重點市場）+挪威人的歐洲團隊（非重 點市場） 我覺得我不夠格，最理想的安排就是如果我可以只管重點市場（中港台日韓）就太棒了。 結果因為international manager 這個職位hiring freeze，我的二線主管調整為我來管 理中港台日韓，然後我直接report 給原本的這位二線主管。 ※ 編輯: keepdown (36.228.223.194 臺灣), 09/28/2023 20:40:24 推 Kroner: 喔喔喔，UC2 真的是超讚的啦 10/01 14:32