作者minipig1127 (不錯的開始~)
看板Salary
標題Re: [問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候
時間Mon Jan 1 22:18:01 2024
※ 引述《jodawa (jodaway)》之銘言：
: 直到某次你真的覺得有點離譜。
: 各位，你會怎麼想或怎麼做？
: 忠於最親近的直屬主管，還是遠在天邊的大老闆？
: 多管閒事還是靜待觀察？
: （即便你也有可能言微人輕、或壞了好事、或自己微是、或多管閒事）
: 如果事情接續你要參與執行，你會持何種態度？
: 如果事後有檢討，你會如何表述你的立場？
: 也許我個人想法還是比較傳統，基本還是覺得「食君之祿，擔君之憂」，
: 但是也可能是我天真、雞婆，
: 缺乏職場ｓｅｎｃｅ又不懂得分寸。
: 想看看各位大大看法，ＱＱＱ
有想法一定要提出
但提出前準備一定要充足
假設現在我發現公司有一個問題
會這樣做
1. 問其他人覺得這件事重要嗎?
有些事的確是問題
但影響小到除了你之外沒人在意
那就別浪費時間在這種雞毛蒜皮的事上
2. 假如有人覺得這件事重要
那就問他覺得怎麼做好
之後找機會跟上級報告,就可以拿出來附議
說誰誰誰也這樣覺得,他覺得問題這樣處理比較好
我也有同感
3. 資料要調查詳實
這問題其他公司怎麼處理
同業怎麼處理
預估費用
具體執行怎麼做,誰主導,誰去做,要做多久
整個方案要出來
4. 看主管或老闆態度進行下一步
有時候老闆覺得不重要
或現在有更重要的事要忙,那就先等著
等下次問題再發生,提說上次有提過這問題,這次來處理一下
其中3是最重要的
很多新進員工很有想法
但缺乏具體規劃執行能力
提問題不提解決方案的次數多了
人家就會當你的話耳邊風
假如你連提出解決方案跟預算規劃的能力都沒有
那這問題通常也不是你現在需要去煩惱的事
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→ blackhippo: 2超靠杯的..人家根本沒打算當出頭鳥只是交換意見而已 01/02 01:24
→ blackhippo: 直接被你強迫拉到前排..搞人嗎... 01/02 01:24
噓 a91031309: 認同樓上，2根本是害人，2的說法會讓人感覺你社會歷練 01/02 02:36
→ a91031309: 不足 01/02 02:36
→ ccclaz: 我同事很愛問我意見 每次跟上級報告就會拿我當擔保 超不 01/02 08:10
推 Kroner: 關節痛有沒有辦法完全根治啊？UC2聽起來像萬靈丹 01/03 13:29→ ccclaz: 爽 01/02 08:10
推 s06yji3: 2只有在有戰功的時候提到，人家才會開心。 01/02 11:34
→ orangekuei: 第二點的處理方式很雷。 01/02 17:59
噓 KOSMOST: 2不要 01/02 18:27
推 Kroner: 關節痛按摩有效嗎？ 01/04 10:03推 jodawa: 3Q 01/02 23:57
推 seaping: 2 就是血淋淋的社會黑暗, 不過我不會想和這種人往來 01/03 10:59
→ seaping: 除非他要拿我背書時有先講好 01/03 10:59
推 silver0314: 把2這種事做出來的人就是侯友宜 01/03 13:29
推 Kroner: 長時間坐著工作，關節痛越來越嚴重，該怎麼辦？推薦UC2 01/03 13:29 噓 maye: 我職代就是2，因為部門只有我跟她做一樣的事，每次 01/03 15:43
→ maye: 自己有什麼意見跟主管說都要扯到我，根本有病！ 01/03 15:43
噓 fiftyfive: 2是雷中之雷 打贏了再提 01/03 16:05
噓 Mr0829: 2？別人沒嘴需要你幫他反應嗎 01/04 10:03
推 Kroner: 關節痛這種東西靠UC2就對了 01/04 10:03 推 longlongint: 2 拉附議之前要先敲好 不要突然拉人 01/10 14:06