推 cityhunter04: 核心業務你們不派要員工自己找？ 03/17 17:39
→ Joan2K: 顧慮她的適應狀況，列了幾個讓她自己選，謝謝您。 03/17 17:40
→ pujos: 我是你上面的，看到你講這篇，第一個火的就是你，你就標準 03/17 17:48
→ pujos: 沒有自知之明，講啥屁話 03/17 17:48
→ pujos: 連最基本目標都沒有，留你幹什麼 03/17 17:49
推 Chricey: 葉黃素比較 03/17 18:18→ Joan2K: 謝謝您的意見，我也在檢討自己哪邊該改善， 03/17 17:54
→ Joan2K: 菜雞還在摸索要怎麼帶人，謝謝您一針見血的回饋！ 03/17 17:55
推 GuoBaiJuzi: 辦公室目前不缺人手，可以調離她，她原本業務的工作就 03/17 17:58
→ GuoBaiJuzi: 接手起來。看其他單位是否有適合她的工作。你是小主管 03/17 17:58
推 Kroner: 益生菌品牌 03/17 18:44→ GuoBaiJuzi: ，還沒先到場，通訊先掌握現場狀況，提醒注意要點。 03/17 17:58
→ walui: 指派任務之後，目標和權責說明清楚了嗎？工作成效不彰，是 03/17 18:05
→ walui: 不是溝通出了問題？ 03/17 18:05
推 GuoBaiJuzi: 如果遇到進不了狀況的人，就是聊聊你發現到他的問題， 03/17 18:07
推 Kroner: click 03/17 19:13→ GuoBaiJuzi: 意見想法交換。了解她本身有哪些上手的專業，恰如你辦 03/17 18:07
→ GuoBaiJuzi: 公室有需要她的幫忙，可做業務上的調整。實在沒她的位 03/17 18:07
→ GuoBaiJuzi: 置，告知老闆，你的建議。 03/17 18:07
→ Joan2K: 回walui大大，有講清楚希望她在該任務上做什麼、怎麼做 03/17 18:12
推 Chricey: DHA 03/17 20:45→ Joan2K: 也告知過希望她能承擔該任務的總承辦，但目前看來有落差 03/17 18:13
→ Joan2K: 舉個例子，子單位最近辦相關活動，後測調查草草了事 03/17 18:14
→ Joan2K: 我看到她轉發請大家協助填答後先問清楚問卷題目是誰設計 03/17 18:14
→ Joan2K: 除了指出該問卷的修改方向，也有告知她應該要把關 03/17 18:15
推 Kroner: 益生菌品牌 03/17 20:58→ Joan2K: 但她認知中的任務執行似乎就是幫忙子單位辦理活動 03/17 18:15
→ Joan2K: 我會再檢討我的溝通方式，謝謝您。 03/17 18:16
推 s1141754: 第三個可能：了解全貌的人傳達不清，事後再來怪罪 03/17 18:16
→ s1141754: 理解力差、當初為何不問。如果認為聽的人就該當下 03/17 18:16
推 Chricey: 益生菌品牌 03/17 21:35→ s1141754: 問出全局，那絕對是傳達人的責任。最好白紙黑字全 03/17 18:16
→ s1141754: 部寫清楚，免得到時出包，有人一心想捅脫身 03/17 18:17
→ Joan2K: 謝謝GuoBaiJuzi大大的回饋，非常感謝！ 03/17 18:17
→ Joan2K: s1141754精闢見解，非常感謝！受教了。 03/17 18:18
→ GEoilo: 這種沒救啦～都很有主見，很習慣照自以為順序跟步調做事 03/17 18:36
→ GEoilo: ，不至於不認真，但常常主管在等他，卻見他有時間聊天或 03/17 18:36
→ GEoilo: 做其他不急迫的事。獨立可能有70分，但在團隊只剩60分 03/17 18:36
推 GuoBaiJuzi: 傳達指令訊息外，建議追縱狀況，你們的工作默契還未建 03/17 18:44
→ GuoBaiJuzi: 立，溝通上或許有些理解誤差，你可以白紙黑字，給她列 03/17 18:44
→ GuoBaiJuzi: 重點事項，她有任何疑問再向你連繫，協助她，多些幾次 03/17 18:44
→ GuoBaiJuzi: 建立工作上默契，她日後上手後，你會放心。 03/17 18:44
噓 elcatel: 想炒人魷鱼，還上來問? 03/17 19:13
推 abc0922001: 你的標準都在你心裡 03/17 19:37
噓 Yisai: 要員工自己找核心目標 謝謝指教 03/17 19:55
→ Yisai: 推一樓 03/17 19:55
推 yylin3266: 站在他的角度看，公司把自己從原本已經待一段時間的單 03/17 20:45
→ yylin3266: 位調到另一個部門，然後新的主管叫他自己找事做？現在 03/17 20:45
→ yylin3266: 公司是不是故意冷凍我要我自己離職？那我就擺爛等公司 03/17 20:45
→ yylin3266: 資遣好了。看誰先受不了 03/17 20:45
噓 KOSMOST: 她也是你的工作一部分 03/17 20:58
推 gamer: 1.你沒有指派工作給他，這是你的問題，不是問她自己想要做 03/17 21:01
→ gamer: 2.誰規定工作會議就不能請假的? 03/17 21:01
推 iloveannasui: 他日常的業務都是別人在做,那他幹嘛?你們應該叫別 03/17 21:35
→ iloveannasui: 人不要做叫他做。 03/17 21:35
→ iloveannasui: 你是他主管,你叫他想他自己要做什麼?? 03/17 21:36
→ iloveannasui: 當主管的可以讓你們底下的人選要做什麼不做什麼?萬 03/17 21:37
→ iloveannasui: 一有一件事大家都不想做,你做嗎? 03/17 21:37
→ iloveannasui: 就像開會的事情,沒有什麼你認知是balabala,職場上 03/17 21:39
→ iloveannasui: 可以不要通靈嗎!你要什麼你就直接跟他講,不要去預 03/17 21:39
→ iloveannasui: 設別人應該要知道什麼事情。 03/17 21:39
噓 Curryyyy: 1. 就像要叫另一半通靈自己的想法一樣 03/17 22:00
→ Curryyyy: 2. 工作會議為什麼不能請休假？報告內容事先準備好就好 03/17 22:00
→ Curryyyy: 了不是嗎 03/17 22:00
推 hakama99: 要下屬找核心業務？？啊你不派給他，全權給他做一次就知 03/17 22:13
→ hakama99: 道了 03/17 22:13
噓 firstbankMA: 貴公司有你這樣的主管 想必也不是什麼大公司 03/17 22:59
→ blackhippo: 如果他主打support也支援的不錯..那哪裡不好? 03/18 01:16
噓 HOLAHOJIAN: 叫他找目標？這不就你的工作嗎？要不要也把主管職位給 03/18 02:27
→ HOLAHOJIAN: 他做 03/18 02:27
→ HOLAHOJIAN: 你連你自己該做什麼都搞不清楚更何況她 03/18 02:28
→ medama: 你舉的這些感覺都還好啊 不是什麼大事 03/18 03:33
→ mtrd2827: 不指派工作說他沒有產出，說他基本沒功能又覺得他應該 03/18 03:57
→ mtrd2827: 要參與開會？我看了啥？？？ 03/18 03:57
推 sam36388: 把上對下要規劃的事情，推給下面去處理，有點奇怪，主 03/18 07:31
→ sam36388: 管應該主動規劃工作執行範圍與目標並追蹤執行進度。除 03/18 07:31
→ sam36388: 非你們是純創意工作要員工負責主動提案，看起來又不像 03/18 07:31
→ dong531: 猜猜為什麼你叫「主管」 03/18 07:53
→ Joan2K: 真心地感謝上面幾位大大的回饋，非常感謝 03/18 09:04
→ Joan2K: 我也還在摸索要怎麼當一個主管，很多回應點出我的思慮不周 03/18 09:04
→ Joan2K: 非常感謝大家的指正！我會再思考怎麼處理。 03/18 09:04
推 ch1rmon: 工作的內容和目標、權責量化和規範，這是主管的工作 03/18 10:38
→ klyuch: 應該是你直接明講要他幹什麼，而不是反過來要下屬自己想。 03/18 13:04
→ klyuch: 溝通是很重要的，沒有溝通，對方也不清楚你希望他怎麼做 03/18 13:04
噓 yzu86: 哪來的奇葩主管，廢到笑 03/18 13:13
→ wtl: 最好是什麼都不用講下屬就辦的好好 以前在GG等電梯的時候 看 03/18 13:47
→ wtl: 到一個女秘書跟主管報告等下開會的事 簡單扼要 提到其他主管 03/18 13:48
→ wtl: 會怎麼攻防 建議主管等一下怎麼應答 聽完就覺得這女秘書真是 03/18 13:49
→ wtl: 厲害 有這種下屬 主管應該會省不少力 03/18 13:50
推 DKnex: 你比較嚴重 居然1年才想火....我是老闆先火你吧 03/18 14:18
推 qazxc312: 員工真的有急事遇到開會就不能請假？？ 03/18 15:11
噓 amaranth5566: 要開會不能請假？你的工作多重要說來聽聽 03/18 15:21
→ amaranth5566: 重要到不能休假，想必是國家元首的等級吧？ 03/18 15:22
→ piyobearman: 不是..核心作業你派就好啦 03/18 15:57
推 secret99: 幫補血 原po是不是想討拍 但感覺風向不太對 03/18 17:04
→ audrey94: 發展下屬職涯也是主管的工作之一，怎麼會外包給下屬？ 03/18 17:32
→ supereva: 所以你到底有沒有安排下屬的工作？ 還是安排了她不做 03/18 17:40
→ supereva: ？ 整個文章都沒看到… 難道她做的事情都不是你安排 03/18 17:40
→ supereva: 的？ 03/18 17:40
推 TOEY: 看了標題跟內文，我只聯想到“在溫室裡的主管”，上面寫很 03/18 17:57
→ TOEY: 多其實也沒啥好補充，主要是如何用她，不是每次都可以遇到 03/18 17:58
→ TOEY: 好隊友/下屬，更何況有時候好的下屬也要有相處的累積才有默 03/18 17:58
→ TOEY: 契，妳的團隊對目前可應付的工作已經有固定sop，不代表是妳 03/18 17:58
→ TOEY: 指揮得當，中間出現新的變數時，代表妳的sop可以再修改或是 03/18 17:58
→ TOEY: 擴充，畢竟職場大家來來去去，不要以為永遠是固定的同伴組 03/18 17:58
→ TOEY: 成團隊 03/18 17:58
噓 shiki1988: 同意63樓，這樣的人是我主管我也很怕 03/18 18:58
噓 Orstor: 第一次看到人家來吃頭錄要自己找核心業務耶 03/18 19:08
噓 Orstor: 整篇看下來，直覺是公司沒你才沒差吧 03/18 19:12
→ abc0922001: 希望你可以找到核心問題 03/18 19:47
→ crepuscular: 問題在你，放過這位可憐的員工吧 03/18 20:26
推 apley: 我不太懂為什麼一定要有核心業務？你認為的？還是大主管？ 03/18 20:43
→ apley: 有些位置的工作，還真的就是打雜，而且團體裡必然有人在做 03/18 20:43
→ apley: 這些打雜事。如果你看不慣的是A就在做這些事，你可以找核心 03/18 20:44
→ apley: 業務給A，並且把A在做的分給其他可以去打雜的人做，人力你 03/18 20:44
→ apley: 在分配的不是？ 讓A專心一個核心，做不好你再考慮是不是你 03/18 20:45
→ apley: 想像中的那樣子沒有自知之明。 最後，即便不適任，要火了A 03/18 20:45
→ apley: 你該給的還是要給，不是你自覺A對你們真的沒有貢獻就可以省 03/18 20:46
→ apley: 如果你沒要省，你現在就可以火了A，有誰阻止你嗎？幹嘛還得 03/18 20:46
→ apley: 讓A有自知之明？怎樣才算有？有了之後要幹嘛？是你想要的？ 03/18 20:46
→ apley: 你應該先問問你自己。 我自己當主管的時候，只分2種情況， 03/18 20:47
→ apley: 能開除/不能開。能開就開掉，教或者深談都是浪費我時間，教 03/18 20:48
→ apley: 新人在我司是沒有任何功勞的，但新人出的包全都算我的，所 03/18 20:48
→ apley: 以我沒那個興趣等人成長；不能開的，要嘛想辨法交換人力、 03/18 20:49
→ apley: 要嘛不能換我就依能力找個他做得來的給他做，而不是讓他自 03/18 20:49
→ apley: 己找。至於公不公平、歡不歡樂都是屁，每個人位置都不同， 03/18 20:50
→ apley: 最好是會有什麼公平跟歡樂啦，把事做完就可以了。 至於你說 03/18 20:50
→ apley: 對業務完全沒有影響，我還真完全沒遇過這種好事，有一個人 03/18 20:51
→ apley: 力完全是多出來的？！(驚) 那還不快點讓大家把工作平均攤出 03/18 20:51
→ apley: 來給該員去做？ 大家都能輕鬆一點。 03/18 20:52
→ apley: 我從你敍述，完全只看到了你想找個理由把A弄走而己。人力不 03/18 20:54
→ apley: 懂怎麼使用，就別裝一付主管人力與執行的角度在說話了好嗎? 03/18 20:54
→ apley: 喜憨兒都有辨法成為餐廳的人力，你找不到用處，是你的問題? 03/18 20:55
→ apley: 還是那人力的問題? A是喜憨兒嗎? 即使是，你是不是會用人的 03/18 20:56
→ apley: 正常主管？ 自知之明...... 你有嗎 03/18 20:56
噓 mcgrady12336: 喔對就你最好棒棒別人都沒自知之明唷！ 03/18 21:17
噓 kpfbkpfb2: 可以把你自己炒了然後不要拿資遣費嗎？真的有夠廢的小 03/18 21:32
→ kpfbkpfb2: 主管 03/18 21:32
噓 wseedw: 公司把我調去新單位，新單位主管叫我自己找出在新單位能 03/18 21:42
→ wseedw: 做什麼？？那要你做什麼？ 03/18 21:42
→ wseedw: 我可以說我要做你的工作，然後請你離開嗎？ 03/18 21:43
推 wseedw: 你要她當總承辦，有給他權限嗎？是否子單位感受到你這主 03/18 21:46
→ wseedw: 管討厭他所以都不把她當承辦人？ 03/18 21:46
推 skyyo: 感覺是軍公教老鳥變主管 單位就沒事可派 看飄仔不爽 03/18 21:46
噓 youarewho: 你是不是很怕被這個新人取代？ 03/18 22:36
推 tvbic: 好啦，小主管好棒棒 03/18 22:49
推 afa5644ti: 遇到我換你離職 03/19 00:29
推 UCCUplz: 我看了這篇，只覺得你們根本不會用人 03/19 01:39
→ UCCUplz: 你作為主管領導力不足 03/19 01:41
噓 UCCUplz: 給你人力還不會用 失職的是你這個主管 03/19 01:53
→ HOWDOYOUDO: "處理"驚動了許多"下屬"? 03/19 02:15
噓 calvinwei: 你只要回答，你有沒有曾經指派主業給他做，而他不做或 03/19 03:15
→ calvinwei: 做很爛就可以了。如果沒有，好好檢討自己憑什麼當主管 03/19 03:15
→ calvinwei: 。 03/19 03:15
推 zankarasu: 搞不好她在開會那天休假真的是有事要處理 03/19 03:25
→ zankarasu: 為什麼你想到的都是壞的，覺得她故意擺爛不來 03/19 03:26
→ zankarasu: 看了都覺得你對新人偏見超強，不過就休個假而已 03/19 03:26
→ zankarasu: 感覺你講話有點像我以前遇過的一個老鳥，自我中心很強 03/19 03:27
→ zankarasu: 自以為氣氛和樂，但其實那時我們同事都很討厭那老鳥 03/19 03:27
→ zankarasu: 很多只是敢怒不敢言，私心根本都在講那老鳥壞話 03/19 03:28
→ zankarasu: 希望你不要變成這種私下被討厭還不自知的主管 03/19 03:28
噓 xdctjh: 給妳人 不會用 呵呵 03/19 04:01
推 s1141754: 實驗室也有樓樓上說的這種老肥婆主管 03/19 04:04
→ s1141754: 剛來半年的小肥妹一直跟雲科棧板男狂講，但在面前也很巴 03/19 04:06
→ s1141754: 結，小肥妹本身也是鬥爭Queen，加油添醋顛倒是非各種手 03/19 04:09
→ s1141754: 段。小肥妹和雲科棧板男好甜蜜 03/19 04:11
推 Sutter: 不懂為什麼開會不能請假，尤其你都說他沒分配到什麼事了 03/19 07:56
→ Sutter: ，叫沒事的人去開會是沒效率的公司在做的事 03/19 07:56
推 dog377436: 看你打這麼多 其實很單純的就是你莫名的討厭他但沒權力 03/19 08:23
→ dog377436: 資遣 所以在陰陽怪氣想逼他自願離職 03/19 08:23
→ dog377436: 你老闆看你這篇不是拔你主管職就是開除你 主管失職還昭 03/19 08:24
→ dog377436: 告天下欸 03/19 08:24
推 COOLBOY22226: 給一些正面的做法，您應該要交辦她符合她經歷經驗 03/19 09:00
→ COOLBOY22226: 的工作，並且放手讓她自己處理。理論上您應該要信 03/19 09:00
→ COOLBOY22226: 任她可以獨立完成，若私人不信任，那就備好備案。 03/19 09:00
→ COOLBOY22226: 等她真的砸鍋了再來Judge。 03/19 09:00
噓 lionK13: 怕 03/19 09:41
→ bms: 請不要假裝辦公室氣氛歡樂 有些主管很喜歡強調這點真的特別 03/19 09:46
→ bms: 的討厭 03/19 09:46
→ bms: 事實上氣氛良好的職場環境鳳毛麟角 絕大部分都是假裝的 然後 03/19 09:51
→ bms: 主管在那邊自我感覺良好 03/19 09:51
→ bms: 大家是來工作賺錢的 不是來陪你玩辦家家酒 03/19 09:52
噓 HPV: 奇文共賞 03/19 10:29
推 ithil1: 不是 我很好奇你打這一整篇都沒有意識到，你根本只是很討 03/19 10:57
→ ithil1: 厭這個新人而已？ 03/19 10:57
→ ithil1: 你找不到她的大錯，然後就只會嫌她做的工作不重要，但你 03/19 10:58
→ ithil1: 又沒給她重要工作。你真的都沒意識到你自己心態很有問題 03/19 10:58
→ ithil1: 嗎？ 03/19 10:58
→ ithil1: 雖然不是很想嗆你是爛主管，但你真的就是符合你標題..... 03/19 10:59
→ ithil1: 沒有自知之明。 03/19 10:59
→ lingerptt: 蒐敵為先，找她聊聊，做好記錄給管理層 03/19 12:57
推 EKman: 你底下有冗員，還跑來問鄉民，當然是你的問題最大啊，不是 03/19 16:54
→ EKman: 你安排的嗎？ 03/19 16:54
→ ericthree: 看你描述成這樣子 兩個可能性啦 03/19 18:51
→ ericthree: 1. 她真的是冗員 03/19 18:51
→ ericthree: 2. 你討厭她 所以在你眼中一無是處 03/19 18:51
→ ericthree: 不管是哪一種 如果你弄不走她 還是早點轉換心態比較實 03/19 18:52
→ ericthree: 際。 03/19 18:52
推 yamahara6026: 要炒掉她就開炒 不用問吧 03/19 21:06
噓 Dulululu: 你把主管職位給她做 03/20 00:29
噓 taitzyhwan: 你不適任 03/20 07:04
推 ttc768160: 當你下屬倒楣 03/20 07:50
噓 lather: 先看你給的是香蕉還是什麼 薪水多少再來討論 03/20 10:12
噓 a66880022: 這篇應該改成該怎麼處理沒有自知之明的主管 03/20 12:03
推 horse175: 本來看原文我還覺得怪怪的，看到推文我就放心了 03/20 14:56
推 nora119: 推文令人放心 03/20 15:59
推 wonder6253: 感覺沒人教他 你教他不就好了 03/20 19:21
→ mitsurino: 他就沒能力啊怎麼教XD 03/20 23:46
噓 XXXOOOXXX: 通盤不知道你在寫啥，沒重點，主管連溝通的能力都不足 03/21 07:20
→ XXXOOOXXX: ，如何評估下屬也不會，一堆小劇場，我要是大主管，先 03/21 07:20
→ XXXOOOXXX: 把你搞掉，就你的問題最多 03/21 07:20
推 pizzafan: 自報星座 跟她的星座 可能會有不一樣的結果... 03/21 09:49
噓 zonppp: 先處理你自己 自己爛還不知道 03/21 15:03
→ banamelon: 沒能力指派業務當什麼小主管？ 03/21 15:34
噓 lovecut: 自己思考定位 還要你當主管幹嘛 03/21 20:08
噓 etvalen: 下屬的低生產力就是主管的無能 03/21 20:30
噓 Vladivostok: 我是你主管一定先處理你，嘻嘻 03/22 10:18
→ pei520: 你為什麼不直接跟她說她要做什麼 03/22 23:21
→ ff12453: 你根本不是主管吧 應該只是資深一點的幫忙帶人而已 03/24 12:17
推 tonidamu5566: 設一個必出包的局給他 讓他搞砸後 逼他自己離職 然 03/25 19:53
→ tonidamu5566: 後原po再出來擦屁股 一來可以搞掉A 二來可以提升原 03/25 19:53
→ tonidamu5566: po的印象分數 再者也可以藉機戳一下上面主管 看看 03/25 19:53
→ tonidamu5566: 能不能讓他的敵人捅他一刀 他如果會痛會怕 就會想 03/25 19:53
→ tonidamu5566: 鞏固自己的人馬 原po也能拿點好處 03/25 19:53
噓 rx932239xr: 非自身意願到這單位真的是很倒楣= = 03/27 11:02
推 kulololu: 你老闆問題比較大 怎麼讓你當上主管的？ 03/28 01:40